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Trainee - A porta para o mercado de trabalho

Olá amigos universitários, estamos em um período do ano onde várias empresas de grande porte abre inscrições para suas respectivas vagas de trainees. Mas afinal o que quer dizer trainee?

"Trainee é um tipo de cargo em uma empresa em que o desenvolvimento profissional do funcionário é incentivado. O nome vem do inglês "training", ou treinamento. Este tipo de vaga é comumente atribuida a jovens executivos recém-formados ou que tenham até 2 anos de formado (algumas empresas aceitam até 3 anos) em um curso de graduação. O cargo de trainee costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor e recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e conseqüente maior remuneração se comparado a um funcionário semelhante que não tenha participado do processo, com funçao de preparar melhor o jovem para o mercado de trabalho" Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Sendo assim ser um trainee para um recém formado na universidade é realmente um dos caminhos no qual coloca o jovem no mercado de trabalho com o pé direito. Porém não é tão fácil assim, o estudante tem que ralar bastante, estudar muito, falar fluentemente inglês, e conseguir passar nos disputados processos seletivos das empresas que disponibilizam vagas para trainees. Porém se passar tem sim uma grande oportunidade de construir uma excelente carreira, fruto de bastante determinação e estudos.

A nova cara da empresa global

A indiana Indra Nooyi personifica a reação das grandes multinacionais à mudança do centro de poder mundial. Para ganhar espaço nos mercados que mais crescem no mundo, essas companhias precisam entender a dinâmica de países emergentes, como Brasil e Índia

Aos 52 anos, Indra é, de vários ângulos, uma exceção não apenas na casta de presidentes da Pepsico como também no universo empresarial americano. O motivo mais óbvio está em sua origem. Filha de um contador e de uma dona-de-casa, ela nasceu e cresceu em Chennai (antiga Madras), na Índia. Graduada em química, com especialização em administração pelo Indian Institute Management, mudou-se para os Estados Unidos em 1978 para cursar MBA em Yale. Indra hoje compõe o restrito time de 15 executivos à frente de uma das 100 maiores empresas americanas que não nasceram nos Estados Unidos. Entre eles estão o australiano Andrew Liveris, presidente da Dow Chemical, e o também indiano Vikram Pandit, presidente do Citigroup nomeado em dezembro de 2007. Carismática e informal, ela desenvolveu um estilo de liderança peculiar. Casada e mãe de duas adolescentes, costuma organizar jantares em sua casa para receber os executivos da empresa (com seus cônjuges). leia+ (EXAME)

Ambev à procura de sucessores

A compra da Anheuser-Busch deu início à corrida pelo comando da AmBev no Brasil. A disputa, que já tem seus favoritos, é uma prova da capacidade da empresa em formar talentos.

No dia 14 de julho, quando assinou o acordo para a compra da cervejaria americana Anheuser-Busch, o brasileiro Carlos Brito, executivo que comanda da Bélgica a gigante cervejeira InBev, deu início à disputa por um dos cargos mais cobiçados dentro do grupo: a direção-geral da AmBev no Brasil. A empresa não comenta o assunto oficialmente, mas, conforme EXAME antecipou em junho, já está decidido que o atual diretor- geral da subsidiária brasileira, o carioca Luiz Fernando Edmond, vai assumir as operações da Anheuser-Busch nos Estados Unidos. Com a notícia da promoção de Edmond, abriu-se a sucessão no comando da operação brasileira. Trata-se de um cargo estratégico pela dimensão do negócio e pelo simbolismo que carrega. Além do mercado brasileiro, a subsidiária engloba mais sete países do norte da América Latina onde a empresa atua. Sozinha, é responsável por 40% das receitas globais da InBev, a maior cervejaria do mundo. Para efeito de comparação, a segunda maior unidade, a subsidiária responsável pela Europa Ocidental, concentra 20% das receitas globais. O lado simbólico fica por conta de ter sido criada aqui, no Brasil, a cultura de negócios centrada em resultados e meritocracia que vem se espalhando pelo mundo. Por tudo isso, a passagem pela presidência da AmBev é vista como uma credencial para assumir o posto mais alto naquele que é hoje um dos maiores grupos de bens de consumo do mundo. Foi o que aconteceu com o carioca Brito, que comandou a operação brasileira de 2004 a 2006. E é o que pode acontecer, agora, com Edmond. leia+ (EXAME)

Liderança a meneira Shackleton

De 1914 à 1916, Ernest Shackleton e sua tripulação sobreviveram ao naufrágio de seu navio, o Endurance, esmagado pelo gelo da Antártida, distantes quase dois mil quilômetros da civilização, sem meios de comunicação oi esperança de socorro.

As temperaturas eram tão baixas que os homens chegavam a ouvir a água congelar. Tiveram de comer pinguins, cães e focas.
Quando a situação se agravou, Shackleton partiu para buscar ajuda em sua heróica viagem de oitocentas milhas através do gelado Atlântico Sul - em um mero barco a remo. O mais incrível é que todos os membros da tripulação sobreviveram, não só em boas condições físicas como em bom estado emocional. Tudo graças à capacidade de liderança de Shackleton.
Pois é, essa é uma história real de um grande explorador que com seu exemplo de liderança e persistência, conseguiu salvar 27 pessoas de uma morte que para o resto do mundo já era certa, porém não para Shackleton.
Segue abaixo alguns pensamentos de liderança de Shackleton, que acredito que cabe ao mundo dos negócios:

1. "Existem várias coisas boas no mundo, mas tenho a impressão de que a camaradagem é a melhor de todas - saber que podemos fazer algo de grande por um companheiro."

2. "Otimismo é a verdadeira coragem moral."

3. "Um homem precisa se voltar para um novo alvo assim que o antigo vai ao chão."

4. "A lealdade de nossos homens é uma incumbência sagrada que carregamos. É algo que nunca pode ser traído, e temos de estar à altura."

5. "Muitas vezes me admirei ao ver como é tênue a linha que separa o sucesso do fracasso."

6. "Quando se é um lider, alguém com quem os outros contam, é preciso ir em frente."

História que nos mostra que o cenário pode não ser um dos melhores, porém com uma excelente liderança podemos sim mudar o quadro para melhor.

InBev conquistando o mundo.

Muitos devem estar acompanhando em jornais e revistas reportagens da mega fusão entre InBev e a gigante cervejaria da américa do norte BudWeiser. Uma negociação onde está em jogo nada mais e nada menos do que 46,4 bilhões de euros, pois é, essa foi a proposta não solicitada que a InBev propôs para os acionistas da BudWeiser.

Cabe lembrar que a InBev surgiu da fusão entre a brasileira AmBev e a belga Interbrew. A Inbev hoje comandada pelo CEO Carlos Brito(foto acima), tem em sua trajetória uma história de sucesso e conquistas, nunca eles imaginariam, ou talvez imaginariam sim, que a antiga cervejaria Brahma no qual Brito iniciou sua trajetória, um dia ele estaria na frente das negociações que tornaria a InBev a maior cervejaria do planeta, onde os principais executivos são sim brasilieiros.

Principal obstáculo nas negociações é a família Bush no qual detém 4 % das ações e que estão fazendo um grande movimento contra a venda da BudWeiser, dizendo que a venda da cervejaria feri o orgulho americano. A questão é, o que vai pesar mais no bolso dos acionistas da BudWeiser, o orgulho americado ou os 46,4 bilhões de eurus?

Facebook vs Orkut

No mundo da tecnologia, nenhum nerd chamou mais a atenção em 2007 do que o americano Mark Zuckerberg, um ex-aluno de Harvard que abandonou a universidade para ficar milionário.

Aos 23 anos de idade, ele é o nome por trás do Facebook, um site de relacionamentos criado em 2004 que já tem mais de 55 milhões de usuários e está dando trabalho ao Orkut e ao MySpace. A diferença do Facebook em relação aos concorrentes é que o site não é apenas um lugar para fazer amigos. Zuckerberg criou uma plataforma para gerar negócios. Esse modelo inovador já atraiu a atenção de rivais e investidores. O Yahoo! tentou comprá-lo por algo em torno de 1 bilhão de dólares no ano passado. Com a expansão do site, o preço subiu (e muito). Em outubro, a Microsoft levou 1,6% das ações por 240 milhões de dólares -- o que elevou o valor total do Facebook a quase 15 bilhões de dólares. Um mês depois da entrada da Microsoft na empresa, Zuckerberg anunciou sua tacada mais original e polêmica: um sistema de anúncios batizado de Beacon, que "vigia" o comportamento de usuários do Facebook em outros sites. O objetivo é cruzar esses dados de modo a conseguir informações relacionadas ao padrão de consumo dos internautas e oferecer anúncios online que estejam em sintonia com esses hábitos. A iniciativa levou o Facebook a ser acusado de invasão de privacidade. O próximo ano será decisivo para o garoto prodígio: ou o Facebook se torna de verdade uma máquina de fazer dinheiro para os anunciantes ou ficará claro que o projeto de Zuckerberg não passa de mais uma aventura da internet. (leia +) EXAME